В Рослесхозе прошло совещание, где говорили не про красивые отчёты, а про то, как на самом деле устроена работа с лесом. Во главе стола — Иван Советников, рядом — руководство Рослесинфорга и директора филиалов. Разговор получился прямой: без лишних слов, но с чёткими задачами.

Главная мысль, которую несколько раз повторил Советников: качество лесоустройства — не опция, а обязательное условие. Это значит, что цифры в документах должны отражать реальную картину в лесу: какие деревья растут, сколько их, в каком они состоянии. Если данные неточные, всё дальше идёт с перекосом: и планы по восстановлению, и решения по аренде участков, и даже противопожарные меры.

Ещё одна проблема, которую назвали открыто: бывает так, что лесоустроительные работы провели, люди в лесу поработали, а материалы так и не ввели в действие. Получается, будто ничего и не делали. Из‑за этого у бизнеса возникает путаница: в одних документах одни цифры, в других — другие. А принимать решения нужно здесь и сейчас. Чтобы такого не было, Советников поручил за месяц составить понятный план‑график: какие материалы и в какие сроки загрузить во ФГИС ЛК. Смысл простой — чтобы результаты полевых работ быстрее становились рабочими данными, которыми реально пользуются.

Планировать тоже решили заранее. Объёмы лесоустройства на следующий год должны быть согласованы с регионами уже к декабрю. Это не бюрократия ради галочки, а способ избежать авралов. В некоторых регионах полевые работы можно делать только в узкие «окна» — пока нет снега, паводка или высокой пожарной опасности. Если всё расписать заранее, можно грамотно распределить людей и технику, не гонять специалистов туда‑сюда и не терять время.

Технологии здесь — не ради моды, а чтобы снять рутину. Например, при проверке материалов хотят активнее использовать искусственный интеллект. Не чтобы заменить лесников и инженеров, а чтобы машина быстро находила типичные ошибки: странные цифры по площади, несовпадения со снимками, явные аномалии. А человек в это время будет разбираться с тем, что действительно требует опыта и взгляда на месте. Такой подход экономит время и снижает риск пропустить ошибку.

Отдельно говорили про переход на новые данные. Он должен быть плавным, чтобы бизнес не чувствовал резких перемен. Ведь на основе характеристик леса готовят важные документы: регламенты, проекты освоения, договоры аренды. Если цифры резко поменяются, у арендаторов появится неопределённость. Поэтому менять данные хотят системно, шаг за шагом, с понятными сроками и правилами.

На этом фоне кадровые назначения выглядят как попытка усилить именно практическую сторону дела. Филиалам представили Константина Степанова — нового заместителя руководителя Рослесинфорга. До этого он работал министром лесного хозяйства в Приморском крае, то есть знает, как устроены процессы «на земле». Ещё один новый руководитель — Станислав Опря, теперь он возглавляет Управление лесоустройства и оценки лесных ресурсов Рослесхоза. У него больше десяти лет опыта, работал в Московской и Иркутской областях — в местах, где масштабы и условия сильно отличаются, а значит, есть понимание разных ситуаций.

По сути, сейчас в ведомстве делают ставку на три вещи: чтобы данные были точными, чтобы они быстро попадали в работу и чтобы ими было удобно пользоваться. Тогда лесоустройство перестанет быть отдельной «кампанией раз в несколько лет» и станет живой, постоянно обновляемой картиной леса — такой, на которую можно опираться каждый день.