9 июля 2026 года в Рослесхозе собрались те, кто каждый день работает с лесом не по бумагам, а на деле: глава ведомства Иван Советников, руководство Рослесинфорга и директора филиалов. Разговор получился прямой — без дежурных фраз. Речь шла о том, как сделать работу учреждения по-настоящему системной: чтобы контроль не мешал делу, а помогал, чтобы центр и филиалы слышали друг друга, а нехватка специалистов не тормозила важные проекты.
Одна из самых ощутимых проблем, которую открыто признали на встрече, — кадровый разрыв. В отрасли нужны не просто «сотрудники», а инженеры и техники, которые одинаково уверенно ориентируются и в лесу, и в цифровых системах. Поэтому в ближайшие годы ставку делают на целевое обучение в профильных вузах — но не ради «галочки» в отчёте, а чтобы студенты заранее знали, с какими задачами столкнутся: как проводить таксацию, читать спутниковые снимки, работать с геоинформационными слоями. Это попытка свести воедино академическую подготовку и реальные потребности отрасли — чтобы молодой специалист с первых дней был полезен на участке.
Для Ивана Советникова ключевой остаётся роль Рослесинфорга как оператора ФГИС ЛК. Это не просто «база данных», а рабочий инструмент, от которого зависят решения по всему лесному комплексу — от планов восстановления лесов до контроля за их использованием. Именно поэтому верификацию данных выводят на отдельный уровень: каждый массив сведений должен проходить многоступенчатую проверку, чтобы в системе не оставалось расхождений между тем, что измерили в лесу, и тем, что внесли в цифровой реестр.
Директор Рослесинфорга Михаил Доронин говорил о вещах, которые напрямую влияют на ежедневную работу. Например, о том, как убрать дублирование функций: когда два отдела делают одну и ту же задачу, это не перестраховка, а потеря времени и ресурсов. Решать проблему планируют с помощью цифровых платформ: они фиксируют каждый этап — от постановки задачи до приёмки результата. Такой подход помогает не просто следить за сроками, а видеть, где регулярно возникают задержки: скажем, из‑за долгих согласований маршрутов или несвоевременной передачи материалов из филиалов. Когда проблема становится видимой сразу, её проще исправить, не дожидаясь квартального отчёта.
Ещё одно важное направление — работа с наукой. В компенсационном лесовосстановлении планируют уйти от универсальных рекомендаций к точным, «привязанным к местности» методикам. Вместе с научно‑исследовательскими институтами будут подбирать породы и схемы посадки, отталкиваясь от реальных условий: типа почвы, микроклимата, прогноза влажности. Цель проста и понятна: чтобы деревья приживались, а не требовали повторной посадки — и чтобы ресурсы шли на новые участки, а не на исправление старых ошибок.
«Системный внутренний контроль и слаженное взаимодействие центра с филиалами — это фундамент, на котором держится репутация и эффективность нашего учреждения. Только выстроив прозрачные, управляемые и быстрые процессы, мы можем гарантировать высокое качество работы», — подчеркнул Михаил Доронин. И в этих словах как раз и слышится главный настрой встречи: не плодить новые регламенты, а сделать так, чтобы существующие процессы работали на результат.
В итоге обсуждаемые меры — это не про «ещё один контроль ради контроля». Это попытка встроить проверку и координацию в саму логику работы: чтобы качество закладывалось на каждом этапе, а не проверялось в конце. И чтобы измеримыми были не абстрактные отчёты, а понятные вещи: сколько специалистов реально закрыли дефицит по ключевым специальностям, насколько снизилась доля расхождений между полевыми и цифровыми данными. Именно такие метрики, по замыслу руководства, должны стать главным показателем того, что система действительно стала эффективнее.
